数字革命正在推展传统制造业的转型。机械化和人工智能的引进，使得生产方在适应性、突发事件性和号召性等方面，大大获得提高。员工互联网，即人与机器的密切协作，重塑了生产和服务流程，并由此获得了明显成果。

一场生产方式的革命 比如说，厂房里仍然是操作者各种工具的工人，取而代之的是一批批机器人，在管理人员的监控下，它们不仅能已完成一些非常简单的工作，甚至可以胜任一些关键的生产任务。利用数字技术，它们需要和人们展开动态合作，并构建双向交流。　　这是科幻小说里的场景吗？当然不是。

　　员工互联网不仅极大地提高了制造商的生产力，同时还有助提高运营效率，增强安全性和风险管理。此外，劳动力成本的大大下降，使得像中国之类的国家，仍然享有过去较低薪资的成本优势；在这些地区，员工互联网的建设毫无疑问将为制造商带给良机，协助他们防止竞争力受到较小冲击。

　　事实上，我们预计，至2020年，员工互联网需要协助一家年营收约500亿欧元的汽车制造商减少5亿欧元利润。　　当前，制造商们为此作好充分准备了吗？他们否找准了投资方向？哪些企业在这一领域早已获得领先，他们又是如何做的？　　为此，埃森哲专访了来自北美、西欧和亚洲各主要工业国家的共512位企业管理人员，受访者职位还包括厂长、工程和研发负责人、运营和人力资源主管和其他企业高管。

多达半数的访谈企业来自工业设备行业，其余来自汽车和建筑设备两个行业。所有访谈人员皆在其所供职企业参予制订员工互联网的涉及战略。　　多数企业打算尚能不充份　　我们的研究表明，要打造出确实的员工互联网，只有极少数企业为此作好了充分准备。

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